Tinkamas ir nuostabus svorio netekimas carson ca
Kaip greitai 16 metų amžiaus turi prarasti 10 svarų? Js, kaip vadovo, efektingumas priklauso nuo to, kaip gerai suprasite, kas iems monms svarbiausia.
Daugelis js darbinink kil i ems kio bendrij. Daryw bas pramonje jiems nauja. Anglikai kalba blogai ar i viso nemoka. Tokiomis aplinkybmis js, kaip vadovas, tikriausiai norsite suinoti, kaip umegzti su iais monmis darbo santykius.
Js, kaip vadovo, efektingumas priklauso nuo to, kaip gerai suprasite, kas iems monms svarbiausia.
Kai kurie i dien ikiai panas tuos, su kuriais vadovai susidurdavo dvideimto amiaus pradioje. Devintame deimtmetyje JAV atvyko 8,7 mln. Daugeliui aikiai trko kvalifikacijos bei kalbos gdi, labai panaiai kaip ir monms pramons amiaus pradioje. Tarp j mokslinis valdymas, klasikin organizacijos teorija, bihevioristin mokykla bei vadybos mokslas.
Studijuodami ias kryptis, nepamirkite vieno dalyko vadovai ir teoretikai, kr iuos teiginius apie moni santykius, tai dar beveik neturdami precedento. Stambi mon buvo labai naujas reikinys. Todl kai kurie j suformuluoti teiginiai gali jums pasirodyti paprasti ar nesvarbs, taiau Fordui ir jo amininkams jie turjo ypatingos reikms. Tayloro ir kit m. Dvideimto amiaus pradioje ypa Jungtinse Amerikos Valstijose labai trko kvalifikuotos darbo jgos.
Vienintelis bdas padidinti darbo naum buvo pakelti darbinink darbo efektyvum. Todl Frederickas W. Tayloras, Henry L. Ganttas, Frankas ir Lilian Gilbrethai sukr princip visum, inomus kaip mokslinio valdymo teorij. Frederickas W. Tayloras grindia savo filosofij keturiais pagrindiniais principais 1.
Tikro vadybos mokslo sukrimas taip, kad bt galima nustatyti geriausi kiekvienos uduoties atlikimo bd. Darbinink parinkimas moksliniais pagrindais, t. Mokslinis darbinink lavinimas ir tobulinimas. Glauds ir draugiki ryiai tarp administracijos ir tinkamas ir nuostabus svorio netekimas carson ca. Tayloras tvirtino, kad norint iuos principus skmingai gyvendinti, btina ir administracijos, ir darbinink visika minties revoliucija".
Nesiginydamos, koks turt bti pelnas, abi puss furosemido svorio metimas bandyti pagerinti darbo naum. O tada ir pelnas padidt tiek, kad administracijai daugiau nebereikt kovoti dl jo su darbininkais.
Trumpai kalbant, Tayloras tikjo, kad ir administracijos, ir darbinink interesas bendras - didinti tinkamas ir nuostabus svorio netekimas carson ca naum. Tayloras savo sukurt valdymo sistem pagrind gamybos linij laiko tyrimais. Nesiremdamas tradiciniais darbo metodais, jis analizavo ir chronometru matavo judesius plieno pramons darbinink, atliekani vairius darbus.
Remdamasis laiko tyrimais, jis visus darbus suskaid sudedamsias dalis ir suprojektavo greiiausius ir geriausius kiekvienos darbo dalies atlikimo metodus. Kartu Tayloras nustat, k darbininkai turt sugebti atlikti su turima ranga ir mediagomis. Jis taip pat ragino darbdavius daugiau mokti naiau dirbantiems darbininkams, taikyti mokslikai pakoreguot" darbo umokesio sistem, kuri duot naudos ir kompanijai, ir darbininkams.
Taigi nordami daugiau udirbti, darbininkai turjo viryti savo ankstesnes darbo normas. Tayloras projekt pavadino diferencine darbo umokesio sistema. Diferencin darbo umokesio sistema: Fredericko W. Tayloro sukurta atlyginimo u darb sistema, numatanti didesni udarb efektyviau dirbantiems darbininkams.
Jie bijojo, kad dirbdami sunkiau ir spartesniais tempais, jie iseks ir neivengiamai bus atleisti i darbo. Be to, Tayloro sistema ikl svarbiausi viet laik. Tai kritikuojama dl to, kad darbininkai galjo bti veriami dirbti vis greiiau ir greiiau -taupyti laik. Didelis dmesys darbo naumui ir - logikai mstant -pelningumui leido kai kuriems vadovams inaudoti tiek darbininkus, tiek ir klientus.
Prarasti 90 svarų riebalų
Rezultatas - daugiau darbuotoj stojo sjungas ir itaip sustiprino tarinjimus ir nepasitikjim, itisus deimtmeius temdiusius administracijos ir darbuotoj santykius. Ganttas kartu su Tayloru vykd kelet bendr projekt. Taiau kai pastarasis atsiskyr ir tapo konsultuojaniu pramons ininieriumi, Ganttas m i naujo analizuoti Tayloro skatinimo sistem.
Atsisakydamas diferencijuotos darbo umokesio sistemos, kaip turinios nedidel motyvacin poveik, Ganttas pateik nauj idj. Kiekvienas dienos uduot vykds darbininkas gaudavo 50 cent premij.
- Kaip natūraliai prarasti viršutinio voko riebalus
- Если он будет исполнен, то, значит, Элвин вывел свою судьбу из пределов человеческой досягаемости.
- Svorio metimo procesas
Po to jis ved antrin motyvacij. Priirtojas" emiausio lygio vadovas turt gauti premij u kiekvien dienos norm vykdius darbuotoj plius atskir premij tuo atveju, jei visi darbininkai vykdyt jiems skirtas dienos uduotis.
Tai, Gantto manymu, turjo paskatinti vadovus, kad jie mokyt savo darbininkus geriau atlikti darb. Be to, kiekvieno darbininko rezultatai buvo skelbiami vieai ir pateikiami individualiose diagramose: juodai buvo ymimos dienos, kai darbininkas vykdydavo normas, o raudonai, kai j nevykdavo.
Stoner Vadyba 1-302 P Su Formatavimu
Taip Ganttas dav pradi gamybos kalendoriniam planavimui; dar ir iandien tebenaudojama Gantto diagrama. I tikro, Gantto diagrama iversta atuonias kalbas ir naudojama visame pasaulyje. Nuo treio deimtmeio ji naudojama Japonijoje, Ispanijoje ir Soviet Sjungoje. Ji taip pat sudar pagrind dviem diagram sudarymo priemonms, sukurtoms padti atlikti planavim, valdym ir kontrol sudtingose organizacijose. Kompiuterins mokomosios programos Lotus " taip pat krybikas Gantto grafiko pritaikymas.
Lillian ir Frankas tyrinjo nuovarg ir judesius, jie ypa domjosi darbinink gerovs klinio bdais. Pasak j, galutinis mokslinio valdymo tikslas - padti darbininkams pasijusti monmis ir visikai inaudoti savo vidines galimybes. Nagrindami nufilmuotus judesius, jie siek rasti paius ekonomikiausius judesius kiekvienai uduoiai, kad ji bt atliekama geriau ir darbininkai maiau pavargt.
Gilbrethai Jeg, Jkad judesi tyrimas pagerins darbuotoj moral dl jo tiesiogins fi-zinsjiaudos ir dl to, kad tai rodys vadov rpest darbininku. Klasikins organizacijos teorija atsirado i poreikio numatyti pagrindines toki sudting organizacij kaip fabrikai, valdymo gaires.
Nes jis ne tik pirmasis tyrinjo vadov elges, bet ir pirmasis tai susistemino. Fayolis tikjo, kad puiki valdymo praktika geriausias būdas pašalinti veido riebalus tam tikr bendr bruo, kuriuos galima identifikuoti ir nagrinti.
Savo tikjimu moksliniais metodais Fayolis primena aminink Taylor. Taiau, jei Tayloras labiausiai domjosi organizavimo funkcijomis, tai Fayol domino visa organizacija. Daugiausia dmesio jis skyr valdymui, nes jam atrod, kad tai labiausiai apleista verslo operacija. Taiau Fayolis tvirtino, kad valdymas - tai gdiai.
J, kaip ir bet kuri kit, galima imokti, tereikia tik suvokti pagrindinius valdymo principus. Joje pabr grietai nustatytos hierarchijos, valdomos pagal grietai patarimai greičiau numesti riebalus taisykles ir valdios linij, poreik.
Jos veikla ir tikslai yra racionaliai apgalvoti ir darbo pasidalijimas yra aikiai apibrtas. Weberis taip pat tikjo, kad reikia akcentuoti profesin kompetencij, ir kad darbas turi bti vertinamas tik pagal nuopelnus.
Taiau mes turtume elgtis atsargiau, toki neigiam konotacij prilipdydami Weberio pavartotam biurokratijos" terminui. Kaip ir mokslinio valdymo teoretikai, Weberis siek pagerinti socialiai svarbi organizacij veikl, j operacijas padaryti valdomas ir produktyvias.
Nors dabar mes inovacijas bei vairiapusikum vertiname lygiai taip pat kaip ir efektyvum bei sugebjim nuspti ateit, Weberio pateiktas biurokratinio valdymo modelis ymiai paspartino toki didiuli korporacij kaip Fordo" formavimsi.
Biurokratija buvo ypatingas santyki modelis, ir jam Webe-rjs numat didi ateit. Nors valdininkija daugelyje firm pasiteisino, konkurencinje deimtojo deimtmeio pasaulio rinkoje tokios organizacijos kaip General Electric" ir Xerox" tapo biurokratijos lauytojomis".
Taiau ji ved ir daug nauj element, ypa moni santyki ir organizacins struktros srityse.
- Geriausi riebalų nuostolių makroelementų procentai
- Stoner Vadyba P Su Formatavimu | PDF
- 50 svarų problema 4 dienų dieta - Prarasti 90 svarų riebalų
- Riebalų degintojas Prarasti 90 svarų riebalų Carson City Nevada svorio mažinimo programa vaikui Hunsa dietos duonos receptas Siekiama prarasti iki dviejų svarų per savaitę arba 1 procentą viso jūsų kūno svorio, jei esate virš svarų.
- Super riebalų deginimo biotechnologija
Ji numat kryptis, kurias toliau pltojo kylanios bihevioristin elgesio ir vadybos mokslo mokyklos. Follett buvo sitikinusi, kad negalima tapti pilnaverte asmenybe, jei nesi smogikas virtuvė numesti svorio narys; mogus tobulja bendraudamas organizacijoje su kitais monmis. IJi net pavadino valdym menu kurti daiktus per kitus mones". Ji nepaprastai tikjo grups galia, kur pavieniai asmenys gali sujungti vairius gabumus kak didesnio.
Be to, Folett holistinis" kontrols metodas atsivelg ne tik individus ar grupes, bet ir toki aplinkos veiksni kaip politika, ekonomika ir biologija, poveik. Darbo pasidalijimas.
Uploaded by
Kuo daugiau mons specializuojasi tam tikroje srityje, tuo efektyviau jie atlieka savo darb. Vadovai turi duoti nurodymus, kaip atlikti uduotis. Formali vadov turima valdia suteikia jiems teis sakinti, taiau ne visuomet pavyksta pasiekti paklusnumo, jei jie neturi asmeninio autoriteto pavyzdiui, reikiamos kompetencijos.
Organizacijos nariai turi gerbti joje galiojanias taisykles ir nuostatas. Fayolio nuomone, drausm garantuoja geras vadovavimas visuose organizacijos lygiuose, teisingos sutartys pavyzdiui, sipareigojimas atlyginti u geresn darbo kokyb ir teisikai patvirtintos baudos u prasiengimus.
Komand vienov. Kiekvienas darbuotojas turi gauti instrukcijas tik i vieno asmens. Fayolio manymu, jei darbuotojas yra tiesiogiai pavaldus keliems vadovams, tai neivengiami prietaravimai tarp instrukcij tinkamas ir nuostabus svorio netekimas carson ca neaikumai dl valdios. Krypties vienov.
- Им понадобилось всего несколько минут, чтобы убедиться, что этот обелиск ни о чем им не поведает.
- V8 sintezė svorio metimui
Toms organizacijos operacijoms, kuri tikslas tas pats, turi vadovauti tas pats vadovas pagal vien plan. Pavyzdiui, kompanijos personalo skyrius negali turti dviej direktori, besilaikani skirtingos samdymo politikos.
Individuali tiksl pajungimas bendrai gerovei. Kad ir koks bt sipareigojimas, darbuotoj interesai negali bti svarbesni u visos organizacijos interesus. U atlikt darb turi bti atlyginama teisingai ir darbdaviams, ir darbuotojams. Pavaldini vaidmens sumainimas priimant sprendimus yra centralizacija, o j vaidmens padidinimas - decentralizacija.
Fayolis man, kad vadovai galiausiai vis tiek turi bti atsakingi u vis darb, taiau kartu jie turi suteikti savo pavaldiniams pakankamai atsakomybs savo darbus tinkamai atlikti. Kiekvienu atveju btina nustatyti reikiam centralizacijos laipsn. Valdios linija organizacijoje - iandien danai ymima tvarkingais keturkampiais ir linijomis organizacinse struktrose - visada monje briama" i viraus apai nuo aukiausio iki emiausio valdymo lygio.
Mediagos ir mons turi bti reikiamoje vietoje reikiamu metu. Vadovai turi bti draugiki ir teisingi savo pavaldiniams. Personalo stabilumas. Didel darbuotoj kaita trukdo organizacijai skmingai dirbti. Pavaldiniams turi bti leidiama patiems kurti ir gyvendinti savo planus, netgi jei kartais gali pasitaikyti ir klaid.
Esprit de Corps kolektyvo dvasia.
Document Information
Komandos dvasios stiprinimas teikia organizacijai vieningumo. Pasak Fayolio, j padeda ugdyti net ir neyms veiksniai. Pavyzdiui, jis sil kur tik galima bendrauti tiesiogiai odiu, o ne formaliomis, raytinmis priemonmis.
Coubrough, trans. Geneva: International Management Institute, Prie naujos Home Depot" parduotuvs atidarym visi jos darbuotojai keturias savaites apmokomi.
Siekiant palaikyti ryius ir platinti informacij apie kompanij, kas ketvirt 23 tkstaniams jos darbuotoj rengiami sekmadieniniai ryto susitikimai. Tam panaudojamas satelitinis televizijos ryys. Laida tiesiogin, galima keistis informacija, darbuotojai gali skambinti ir klausti kompanijos aukiausio lygio vadov.
Home Depot" taip pat turi savo televizijos stot. Ji kuria programas, skirtas apmokyti naujus Home Depot" parduotuvi darbuotojus aptarnavimo dvasios". Home Depot" lavina ir klientus. Parduotuvs silo konsultacijas, per kurias personalas ar tiekj atstovai moko gyvendinti vairius nam remonto projektus.